商业地产干将加盟后，新城商业这一年过得怎么样？|开云体育入口

发布日期：2023-01-21    已浏览 次    发布者:开云体育入口

本文摘要：疲劳1:建设100座有人来的我悦广场，保护发言权在万达时，陈德力已经是着名的商业副社长。
疲劳1:建设100座有人来的我悦广场，保护发言权在万达时，陈德力已经是着名的商业副社长。但是，想实现感情的他，不符合万达的标准化扩张。去年8月，陈德力自由选择加入新城控股。
在那个地方，惩罚那个职务。成为新城控股集团联席社长的他，承担着新城商业的整体发展压力。去年11月，陈德力明确提出了有感情，没有复印，没有规模的新城商业新理念，为自己的新旅程奠定了主要基调。对于这9个字的解读，陈德力指出要实现有感情的商业产品，不仅拒绝个人的心情、兴趣和心情，对公司的实力也有很大的考验，为了实现有感情的商业，必须付出代价。
不复印是一个比较概念，每个我悦广场在没有完全相同的新城商业DNA建筑质量标准化的前提下，对所在城市地区的不同，带入当地的文化和个性，创造不同的体验场景和氛围，即80%的标准化凝固规模是新城商业集团整体明确提出的硬指标，只有经营管理的购物中心超过一定数量，才有可能在这个市场发言权。陈德力给自己和新城的目标是2020年开设100个我悦广场。
看看这一年来新城商业的变化，陈德力建立了不忘来卿，按照自己的九字箴言前进。累计10月27日，今年新城已经开设了7个我悦广场，接下来5个将在年内开业。这个速度比年初制定的年度目标新开业的9个吾悦广场，公里/小时显着。疲劳2:将破面的感情具象化，引起客流，但扩展迅速的我悦广场也让业内人士担心。
在购物中心已经饱和的国内市场，慢慢扩展不符合市场逻辑吗？但陈德力指出，目前国内商业房地产市场容量明显饱和，但实质上不想去销售的购物中心，严重不足。我自己做过统计资料，中国城市人口达到50万的城市约有260多个，这些城市可以数的购物中心约有4000个，其中品牌方面不想转入，消费者不想去消费的购物中心，数量达到200个。因此，在中国，确实符合市场需求的购物中心的体积比较严重不足。吾悦广场4.0产品，成为陈德力感情的载体，也是符合品牌方面、消费者市场需求的购物中心解读的落地。
与以前的一家百货商店、百货商店模式相比，陈德力回答说，我悦广场的4.0产品有很大的变化。一个是空间的变化。例如，以前设计的只是在楼层的角落规划普通的儿童游乐场，但是现在不能建造横穿楼层的儿童乐园。
屋顶星空足球场、夜间光滑行道等。另外，4.0产品重视生活和生态的融合，人文和智慧的融合，使所有的我悦广场都成为生活的文化载体，也是文化的生活场景。
例如，长春吾悦广场创造了时间引擎的主题场景，常州吾悦广场创造了具有当地特色的湖塘悦色主题街区。在每个人都爱人听故事的时代，我悦广场的感情路线效果显着。
今年7月底，长春吾悦广场开业3天客流量累计约98.2万，销售额突破3550万，创长春商业开业客流量和开业销售额纪录。长春吾悦广场时间发动机主题场景疲劳3:3条产品线变成1条，各项目指标只减少了很多同行将自己的商业房地产布局分为社区商业、中段购物中心(广场)、低商业终端综合体等多产品线的现在，新城的中期计划中，我悦广场产品线的目标计划回应陈德力的反应，他特别钦佩和同意把一件事做得淋漓尽致的企业。
因为只有专心于一件事，才能把这件事做得淋漓尽致。因此，他重新加入新城后，他只削减了新城商业原来的三条产品线——我悦国际广场、我悦广场、我悦生活广场，也就是我悦广场。陈德力对弹屋君说明，自己的要求是机会的80%的概念。首先，未来我悦广场必须复盖面积中国GDP80%的地区。
也就是说，在中国GDP80%的地区，我悦广场必须为顾客服务。第二，我们的核心是为这80%的消费者服务，对于奢侈品和消费批发市场这两个层次的消费者，我们不碰，也不参与。
根据这两个80%的消费习惯，我们不会更加重视我们的广场，所以现在我们的产品是我们的广场，2020年我们的所有计划都是针对我们的广场。虽然产品线增加了，但上升了。
陈德力说，在商业房地产领域，有10亿俱乐部这样的意见。年销售额达到10亿的购物中心，才能在江湖上产生影响力。为了这个江湖地位，陈德力拒绝每个我悦广场的建筑面积不能超过10万平方米，并将每个我悦广场的年度营业指标定为12亿元。
如果只有两三万方，一定要达到近十亿人，十亿人必须有这么大的建筑规模。而且新城对对我悦广场的拒绝达到平均水平，因此到2020年为止，每个项目的销售额都超过了12亿。100个我悦广场，构筑1200亿元的销售额弹头房君理解，10亿的销售额对于位于二线城市的中高级购物中心来说不是更容易构筑的数字。
对于战线突破三四线城市的吾悦广场来说，压力很大。陈德力说:如果我悦广场需要更多5公里以内的人，80%的人成为常客，创造顾客的粘性，他们多年不消费，减少反复消费的次数，确保我们的销售。所以，这1200亿我一定要构筑。
疲劳4:商业房地产只有产业链闭环疲劳对企业来说，判断商业房地产项目是否顺利运营，客流量的多少，场景的设计只是其基本点，所有的心，最后为了构筑更高的收益率和收益，提高资产价值。100个我悦广场在代表规模的同时，意味着谦虚的压力增加，如何提高资产价值，构筑自我价值的持续滑动，轻资产化成为新城的必然选择，去年新城控股公司与上海东方证券资产管理公司合作，青浦新城我悦广场以资产证券化方式销售，资金10.5亿元从研究开发到谦虚，从轻资产化销售，对于这个商业房地产只有产业链的流程，新城都用自己的团队完成了。陈德力说，这个闭环只包括项目提供、土地提供、规划设计、施工建设、招商运营、资本管理、资产收益率超过一定条件构建资产证券化，在获得资本市场接受后，再次提供项目。
这是原始链，这条链中的每一步都是新城自己的队伍，没有委托任何人。我们有仅次于的项目拓展团队，有仅次于的策划设计团队，有仅次于的招商运营中心，也有仅次于的资产运营团队。这对陈德力来说也是最累的一环，在这个过程中挑战很多，团队整体要统一思想，独立国家系统之间要相互关联，人才严重不足。
但是，我实际上只有次要的挑战才是我们身体的挑战。中国很少有人自己做这条链条，我的精神很疲惫。

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